但如今，電商行業已經不僅局限在衣服鞋帽等小商品領域了，廣告業里的各種耗材甚至各種半成品、成品也在其經營范圍之內，由于工廠直銷，沒有實體店面，省去中間環節，售價比較低，對實體店造成了不小的沖擊。
那么，以實體門店為主要業務渠道的廣告公司該如何獲得更好的發展呢？我們網整理了以下幾種轉型升級模式。
1、工廠化轉型
就是升級做加工了。前提是需要有一定的資金基礎、渠道基礎和市場基礎。
首先工廠化意味著大批量生產，意味著添置成套的機器設備，大量囤貨，雇傭一定數量的工人等等，這都需要資金的投入。
其次要有優質的原材料供應渠道，要保證物美價廉，這也是決定成本的重要因素，成本低才有優勢。
第三是銷售市場，只加工，沒市場，那也是不成的。所以干之前一定要考察好當地市場，需求量是否夠，同行競爭是否激烈，自身條件是否允許。
2、設計轉型
電商沖擊，我們就服務電商。
作為廣告門店，設計是必備的。如果不走加工，不妨大力發展設計，為電商提供設計外包服務，成本低，對店面要求也不高。
當然，設計水平有高低，合理定價，還是有利潤空間的。
3、速度提升
老本行不變，為了應對電商的沖擊，提升速度。
電商提供的服務往往依賴物流，中小城市如果本地沒有工廠，那么到貨時間必然是一個問題，我們要做的就是時間差，做好應急的需求，既然是應急，一般都不在乎價錢，可以適當爭取利潤。
不過需要注意的是，這樣的市場需求不會很高，對店面利潤的提升有限。
4、策劃、設計、制作、安裝一條龍
電商服務往往都是走模板，走套路，做不到量身定制，即使量身定制，往往存在異地交流不便的問題，或者他們也考慮到成本問題而加價，如此一來，跟我們實體店無異，反而綜合服務還不如我們，只是有些客戶理解不透。
策劃和設計本就是一個無法定價的東西，好壞層次太多，當我們只在乎速度，只追求省事的時候，我們眼前的客戶就變成只比較價格，不在乎質量的人了；當我們的整體服務上去了，得到認可了，或許價錢就不是問題了，我們的利潤就得以保證了。
通過電商購買的產品很多是沒有后續服務的，比如安裝、維修，這個我們在行，我們可以為客戶提供更全方位的保證，這是我們的優勢。
5、商品化
廣告門店一般都是走定制的，但網上都是走商品化的，商品化的確省工省料省時，自然價位上有競爭力，那我們為什么不考慮走商品化呢？其實很多東西比較好走商品化，然后售價和電商保持一致，這樣就有競爭力了。
但前提是，自己不可能什么設備都沒有，小型機器還是需要備一些的。
廣告門店轉型升級，你還有哪些好用的招數？歡迎給呼和浩特廣告制作安裝網留言分享。
