有的人可能做了很久的PM，但是從來(lái)沒(méi)有邁出公司大門(mén)口去市場(chǎng)溜達(dá)一圈。面對(duì)需求被砍掉、被老板懟、被開(kāi)發(fā)懟，自己卻無(wú)力反駁，原因在于你沒(méi)有足夠的論點(diǎn)論據(jù)去說(shuō)服別人。PM做任何事情都需要合理的依據(jù)，不是用一句：“我覺(jué)得” 、“我認(rèn)為”、 “我想”等等這些自我意淫去說(shuō)服別人，這樣只會(huì)讓別人覺(jué)得你不客觀，不專(zhuān)業(yè)。

　　最理想的狀態(tài)肯定是處于在爆發(fā)期，這就像所有的大佬空中說(shuō)的“風(fēng)口”，但是往往能抓住“風(fēng)口”的創(chuàng)業(yè)者很少，很大一部分都屬于跟風(fēng)者，在差不多“飽和期”或者即將進(jìn)入“飽和期”的時(shí)候進(jìn)入市場(chǎng)。目前典型的例子就是共享單車(chē)，看到了市場(chǎng)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，那么就離看清產(chǎn)品的市場(chǎng)情況又進(jìn)了一步。

　　研究了大環(huán)境，現(xiàn)在回到自己的產(chǎn)品所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)，如果是目標(biāo)市場(chǎng)就是整個(gè)市場(chǎng)的話，這一步就可以不用考慮了。但是這種情況基本都是少之又少的，所以不在我們的考慮范圍之內(nèi)，大部分都是在整體市場(chǎng)里面的垂直市場(chǎng)做新產(chǎn)品。